Szkolenie zarządzanie zespołem
Szkolenie 4 Filary Zarządzania Zespołem
Szkolenie z zarządzania zespołem dla menedżerów
Każdy menedżer – niezależnie od tego, na którym jest szczeblu w strukturze organizacji – realizuje w swojej codziennej pracy cztery funkcje, których połączenie składa się na proces zarządzania zasobami ludzkimi. Są to kolejno:
Wielu menedżerów ogranicza swoje działania wyłącznie do kontrolowania pracowników, marnując w ten sposób ich potencjał. Zaniedbywanie działań w ramach jednej lub kilku z czterech wymienionych funkcji wpływa również na Ciebie, jako menedżera. Wiele trudnych i konfliktowych sytuacji w pracy może wynikać z niedostatecznie dobrego planowania, niepoprawnie organizowania i zarządzania zasobami, pomijania aspektu motywowania (przywództwa) lub z braku kontroli realizacji planów. W konsekwencji przyczynia się do popełniania wielokrotnie tych samych błędów i niezadowolenia przełożonych.
Szkolenie pozwoli Ci poznać efektywne metody i techniki, niezbędne w pracy nowoczesnego menedżera.
Poprawa stylu zarządzania
Wzrost motywacji pracowników
Większa efektywność zespołowa
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla obecnych kierowników i dyrektorów
Szkolenie umiejętności menedżerskich skupia się głównie na przygotowaniu menedżera do efektywnego zarządzania zespołem, ale także rozwija jego kompetencje w zakresie planowania własnego czasu.
Na tym szkoleniu poznasz techniki skutecznej motywacji, organizacji i kontroli pracowników, które pozwolą Ci na wypracowanie własnego stylu kierowania zespołem. Dowiesz się również, jakie mogą być zagrożenia i jak sobie z nimi radzić w organizowaniu własnej pracy.
Będziesz mieć też okazję przeprowadzić estymację wyniku zespołu na podstawie danych oraz ułożyć grafik pracy dla przykładowego zespołu.
Dla przygotowujących się do roli lidera zespołu
Szkolenie to praktyczne wprowadzenie do roli lidera, które przygotuje Cię na wyzwania codziennej pracy z zespołem.
Podczas kursu zdobędziesz podstawową wiedzę i umiejętności, potrzebne do skutecznego zarządzania zespołem. Nauczysz się, jak planować zadania, organizować pracę i motywować pracowników, nawet jeśli nigdy wcześniej nie pełniłeś funkcji kierowniczej.
Poznasz proste, ale bardzo efektywne techniki, które ułatwią Ci wejście w nową rolę i pomogą budować pewność siebie w prowadzeniu zespołu.
Dla osób zarządzajacych grupami (trenerzy, project managerowie)
To szkolenie jest dla Ciebie, jeżeli często wspierasz innych, delegujesz zadania i koordynujesz pracę, nawet jeśli nie posiadasz własnego zespołu i nie pełnisz formalnej funkcji kierowniczej.
Poznasz techniki, które pomogą Ci lepiej organizować pracę, motywować współpracowników i monitorować postępy, bez potrzeby posiadania formalnych uprawnień.
Nauczysz się, jak efektywnie rozdzielać zadania, dzięki czemu unikniesz chaosu i lepiej wykorzystasz potencjał zespołu. Zdobędziesz umiejętności motywowania pracowników, co zwiększy ich zaangażowanie, a Ty zyskasz większą kontrolę nad przebiegiem spotkań.
Czego się nauczysz i jak wykorzystasz tę wiedzę w praktyce?
Każdy sukces zaczyna się od dobrego planu. Z treści szkolenia dowiesz się, jak wyznaczać priorytety i cele, a także tworzyć spójne strategie działania na różnych płaszczyznach. Z pomocą narzędzi, takich jak matryca Eisenhowera i metoda ALPEN, opracujesz skuteczny plan działania, który uwzględnia zaangażowanie zespołu w procesy decyzyjne, podnosząc morale i odpowiedzialność pracowników.
Korzyści dla Ciebie:
- Skuteczniejsze zarządzanie czasem i zadaniami,
- Lepsza organizacja pracy zespołu,
- Wzrost zaangażowania pracowników.
Każdy lider wie, że do realizacji wspólnych celów potrzebna jest sprawna organizacja pracy. Dowiesz się, jak efektywnie tworzyć grafik pracy, przydzielać zadania, a także zapewniać swojemu zespołowi niezbędne zasoby – od kompetencji po materiały i sprzęt. Z narzędziami, takimi jak POMODORO czy Kanban, z łatwością zadbasz o to, aby każdy pracownik wiedział, co i kiedy ma robić.
Korzyści dla Ciebie:
- Większa produktywność zespołu,
- Jasny podział odpowiedzialności,
- Mniej stresu związanego z zarządzaniem zadaniami.
Silny lider to taki, który potrafi inspirować i motywować. W tej części szkolenia dowiesz się, jak utrzymać wysoką motywację w zespole, udzielać konstruktywnego feedbacku oraz jak wzmacniać relacje. Poznasz techniki motywacyjne, a także dowiesz się, jak używać metody 5Y.
Korzyści dla Ciebie:
- Zespół pełen energii i zaangażowania,
- Wzrost efektywności dzięki pozytywnej atmosferze,
- Silniejsze relacje między członkami zespołu.
Bez kontroli nad realizacją planu nawet najlepsze strategie mogą zawieść. Nauczysz się, jak monitorować postępy, analizować sukcesy i porażki oraz wdrażać niezbędne zmiany. Dzięki narzędziom do weryfikacji planów będziesz mógł szybko reagować na pojawiające się problemy, zachowując pełną kontrolę nad działaniami swojego zespołu.
Korzyści dla Ciebie:
- Lepsza kontrola nad realizacją celów,
- Szybsze reagowanie na zmiany i wyzwania,
- Doskonalenie strategii na podstawie uzyskanych wyników.
Przykładowa lekcja wideo ze szkolenia
Zdobądź umiejętności, które przeniosą Twoje zarządzanie zespołem na wyższy poziom!
Kto prowadzi szkolenie?
Waldemar Wiśniewski
Trener wyspecjalizowany w rozwoju kadry menedżerskiej w obszarze sprzedaży, obsługi klienta, budowania kompetencji interpersonalnych oraz umiejętności twardych, m.in zarządzania sobą w czasie i usprawniania procesów – w tym Kaizen. Na sali szkoleniowej spędził już ponad 8 tysięcy godzin.
Prowadzi szkolenia dla firm i instytucji różnego typu oraz wielkości – od korporacji przez małe i średnie przedsiębiorstwa oraz klientów indywidualnych. Jest partnerem w odkrywaniu potencjału kursantów – rozwija, pomaga i wspiera. Jego szkolenia charakteryzują się wysoką interaktywnością i są dostosowane do specyficznych potrzeb uczestników.
Jest praktykiem biznesu. Zdobywał doświadczenie w sprzedaży zdalnej i bezpośredniej, zajmował się aktywnym pozyskiwaniem klientów i sprzedażą produktów ubezpieczeniowych, dbając jednocześnie o utrzymanie dobrych relacji z klientami. Jako Training & Development Manager zarządzał zespołami rozproszonymi, nadzorował budżety i procesy assessment center. Na codzień współpracuje aktywnie z działami HR oraz operacyjnymi. Odpowiada za projektowanie rozwiązań szkoleniowych. aby skutecznie wspierać organizacje w realizacji celów firmy, poprzez budowanie kompetencji pracowników.
Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego, Magister Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych, specjalizacja Międzynarodowa Ekonomia Menedżerska. Aktywnie rozszerza swoje kwalifikacje zawodowe o liczne certyfikaty, w tym: Moderator Design Thinking, Trener ról grupowych Belbina CCA Coach (certyfikacja Grupa SET), Trener Biznesu (certyfikacja Grupa SET), Szkolenia z zakresu Przywództwa Transformacyjnego Python Developer.
Program szkolenia
Dzień I: Podstawy Zarządzania Zespołem
- Wprowadzenie i cele szkolenia
- Przedstawienie agendy oraz test wprowadzający.
- Identyfikacja kluczowych obowiązków pracownika
- Przypisanie obowiązków do czterech filarów zarządzania: planowania, organizowania, motywowania i kontroli.
- Zarządzanie czasem i priorytetyzacją zadań – podstawy
- Wprowadzenie do metod planowania zadań, takich jak matryca Eisenhowera i metoda ALPEN.
- Ćwiczenia praktyczne z zakresu planowania i zarządzania czasem, wykorzystujące te metody.
- Strategia Vonneguta i zarządzanie zmianami
- Zarządzanie motywacją i delegowaniem zadań
- Dyskusja na temat skutecznych metod delegowania zadań oraz motywowania pracowników.
- Wprowadzenie do modelu przywództwa transformacyjnego i praktyczne ćwiczenia z delegowania zadań.
Dzień II: Zaawansowane Techniki Zarządzania i Motywacji
- Wprowadzenie i cele szkolenia
- Wykład i dyskusja na temat multitasking, efekt piły, prokrastynacja i jak im zapobiegać
- Tworzenie harmonogramu dnia z wykorzystaniem tablicy Kanban
- Innowacyjne wykorzystanie metod optymalizacji czasu pracy z wykorzystaniem POMODORO i pracy w sprintach
- Wprowadzenie do różnych źródeł motywacji w tym finansowej, wewnętrznej i uwewnętrznionej oraz ćwiczenia praktyczne
- Omówienie narzędzi kontroli pracy zespołu, z uwzględnieniem różnych systemów zarządzania wiedzą, jakością, ewidencją
- Zastosowanie u pracowników poznanej wiedzy i praktyk za pomocą ćwiczenia integrujące zdobytą wiedzę: zastosowanie wszystkich czterech filarów zarządzania w praktycznym zadaniu związanym z zarządzaniem zespołem.
- Przeprowadzenie końcowego testu teoretycznego, który zweryfikuje nabyte kompetencje z zakresu zarządzania zespołem.
Przydatne informacje nt. szkolenia
Wymagania wstępne dla uczestników
- Doświadczenie: Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem ani stażem pracy, aby uczestniczyć w szkoleniu.
- Sprzęt: Wymagany jest komputer z dostępem do internetu, na którym będzie można pracować. Szkolenie jest oparte na działaniach praktycznych, jest to więc kluczowe.
Forma i miejsce prowadzenia zajęć
- Szkolenie otwarte: prowadzone jest online na platformie Google Meets
- Szkolenie zamknięte: online lub szkolenie stacjonarne - do uzgodnienia w ramach oferty indywidualnej
Wielkość grupy
- Każde szkolenie prowadzone jest w małych grupach - od 6 do 12 osób.
- W przypadku uczestnictwa w szkoleniu osób z niepełnosprawnością zostanie ono dostosowane do ich potrzeb.
Czas trwania
- 16 godzin zegarowych: 2 dni szkoleniowe po 8 godzin szkolenia
- Przerwy: W trakcie szkolenia przewidziane są krótkie przerwy kawowe i jedna dłuższa lunchowa, w sumie 1 godzina na dzień szkoleniowy
- Godziny szkolenia wraz z przerwami: dzień 1: 09:00 – 18:00, dzień 2: 9:00 – 18:00
Co zapewniamy?
- Materiały: Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe (zeszyt ćwiczeń oraz arkusze) dotyczące wiedzy z zakresu roli menedżera w zarządzaniu zespołem pracowniczym.
- Certyfikat uczestnictwa
- Gwarancja satysfakcji: zobacz szczegóły
Zainwestuj w swój rozwój - zapisz się na szkolenie z zarządzania zespołem!
Rekomendacje uczestników
Bardzo wartościowy webinar. Dużo ciekawych treści i interesujących zagadnień.
Przydatne informacje:) Następnym razem w sytuacji kryzysowej zastosuje metodę czarnego scenariusza:) Uczestniczyło łącznie 20 osób. Wszyscy zachwalają 🙂 Dziękujemy.
Kocham szkolenia z Waldkiem!
Bardzo interesujący webinar. Dużo przydatnej wiedzy i przykładów, które zostały w jasny sposób przedstawione.
Bardzo miła atmosfera, temat przedstawiony wyczerpująco przy użyciu różnych metod i technik.
Pracujemy z najlepszymi
Popularne pytania i odpowiedzi dotyczące tego szkolenia
Jeśli chcesz skuteczniej zarządzać swoim czasem, zadaniami i zespołem, to zdecydowanie tak! Szkolenie jest dla Ciebie, jeśli szukasz narzędzi, które pomogą Ci lepiej planować, priorytetyzować i przekazywać zadania oraz rozwiązywać problemy i motywować zespół. Umiejętności nabyte na szkoleniu sprawią, że Twoja praca stanie się bardziej uporządkowana i produktywna.
Jeśli nie masz jeszcze pewności, czy kurs najlepszym wyborem dla Ciebie, napisz do nas. My oddzwonimy i podczas bezpłatnej 15-minutowej konsultacji odpowiemy na Twoje pytania. Zostaw kontakt do siebie, oddzwonimy
Szkolenie Zarządzanie zespołem wyposaży Cię w konkretne narzędzia i umiejętności, które natychmiast zastosujesz w codziennej pracy. Metody szkolenia są oparte na sprawdzonych technikach, takich jak macierz Eisenhowera, POMODORO czy ALPEN, które pomogą Ci maksymalizować swoją produktywność i unikać pożeraczy czasu. Dzięki temu staniesz się bardziej zorganizowany, zmotywowany i pewny w swoich działaniach. Na koniec uzyskasz też certyfikat ukończenia szkolenia.
Uczestnicy cenią nasze kursy i szkolenia za ich praktyczność i realne efekty. Doceniają, że od razu mogą zastosować zdobyte umiejętności w swojej pracy, co przynosi widoczne rezultaty. Nasze metody szkolenia są angażujące i dostosowane do rzeczywistych potrzeb, dzięki czemu nauka informacji dotyczących zarządzania jest szybka, efektywna i przyjemna. Uczestnicy podkreślają również, że uczymy nie tylko teorii, ale dajemy narzędzia, które pomagają zwiększyć efektywność i lepiej zarządzać czasem, zadaniami oraz zespołem.
Nie musisz mieć udokumentowanego doświadczenia managerskiego, aby wziąć udział w naszym szkoleniu. Jest ono dostosowane zarówno do osób stawiających pierwsze kroki w zarządzaniu, jak i tych, którzy chcą udoskonalić swoje umiejętności. Nie musisz się specjalnie przygotowywać – wszystko, co potrzebne, otrzymasz podczas warsztatów. Na szkoleniu zapewniamy materiały, które będą wsparciem zarówno w trakcie zajęć, jak i po ich zakończeniu. Dzięki temu wybrane szkolenie pozwala na swobodne wdrożenie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.
Wybierając dowolne szkolenie z zarządzania, zwróć uwagę na kilka elementów. Po pierwsze, upewnij się, że program szkolenia odpowiada na Twoje potrzeby – czy dotyczy zarządzania czasem, zespołem, czy konkretnymi projektami. Dobrze, jeśli kurs oferuje praktyczne narzędzia, które będziesz mógł od razu zastosować w codziennej pracy. Ważne jest także doświadczenie prowadzących i metody szkolenia – im bardziej angażujące są warsztaty, tym większa szansa, że wiedza zostanie skutecznie przyswojona. Wybierz szkolenie, które daje konkretne korzyści i rozwiązania, a nie jedynie teoretyczną wiedzę.
To bardzo proste! Sprawdź dostępne terminy szkoleń, wybierz ten, który najbardziej Ci odpowiada i wypełnij formularz zgłoszeniowy, który znajdziesz powyżej. Sprawdź terminy i zapisz się
Najbliższy termin szkolenia
- 1. dzień szkolenia 2024-11-06 (środa), 2. dzień szkolenia 2024-11-14 (czwartek)
Cena
Zapisz się poniżej. Zostaw do siebie kontakt, a my oddzwonimy w 24h i uzgodnimy szczegóły.
Kupując to szkolenie otrzymasz gwarancję satysfakcji
Szkolenie przygotowaliśmy na podstawie naszego doświadczenia i sugestii klientów.
Jeżeli z jakichś powodów uznasz, że produkt nie jest dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz do nas w terminie 3 dni do terminu rozpoczęcia szkolenia i zwrócimy Ci 100% Twojej wpłaty.
Czy jest inny sposób na prawidłowe zarządzenie zespołem niż to szkolenie?
Oczywiście!
Możesz obejrzeć masę filmów i przeczytać setki artykułów w internecie.
Możesz kosztem własnego czasu samodzielnie wdrażać rozwiązania z niesprawdzonego źródła.
Możesz też nic nie robić i pozostawić swój rozwój menedżerski przypadkowi.
Wybierz najlepszą dla siebie opcję
W czym jeszcze możemy Ci pomóc?
Nasz zespół to grupa fachowców z bogatym doświadczeniem na rynku w obszarze HR i szkoleń. Prowadzimy kompleksowy proces rekrutacji i szkoleń dla podmiotów z różnych branż.
- Działamy w każdej branży, na każdej skali – zatrudniamy od jednego do nawet 500 pracowników miesięcznie, na terenie całego kraju.
- Nasza znajomość lokalnych rynków pozwala w pełni dostosować potrzeby pracodawców do oczekiwań kandydatów i odwrotnie.
- Na bieżąco analizujemy zmieniające się trendy i dostosowujemy działania do możliwości rynkowych i oczekiwań pracodawców i pracowników.
Unique People to organizacja zrzeszająca ludzi z pasją. Dzięki narzędziom, procesom i zaangażowaniu naszych współpracowników, każdego dnia, z ogromną pasją, łączymy talenty pracowników ze światem pracodawców.
Wyróżnia nas ponad 20-letnie doświadczenie na rynku w branży call center i nie tylko. Wiedza o aktualnych trendach, wysoka jakość, jak również sprawna i profesjonalna obsługa to nasze główne atuty. Posiadamy bogate doświadczenie i wiemy gdzie szukać, by znaleźć najlepsze rozwiązanie.
